A culpa não é do Manifesto Ágil. É da nossa interpretação.

Lembra do "teatro da agilidade" que falamos ontem? Aquele sentimento de seguir rituais sem propósito?

Pois bem, a raiz desse problema pode estar em uma única, pequena, mas poderosa palavra do manifesto original: "MAIS QUE".

A intenção era nobre: “Valorizamos software em funcionamento mais que documentação abrangente.”

Mas o que aconteceu em muitas empresas ao longo de 20 anos?

O "mais que" virou "em vez de".

O "mais que" virou uma desculpa.

• "Software em funcionamento mais que documentação" virou um passe livre para não documentar NADA. O resultado? Times reféns de uma única pessoa que detém o conhecimento, e o caos quando essa pessoa sai de férias.

• "Responder a mudanças mais que seguir um plano" virou uma licença para não ter plano NENHUM. O resultado? Times reativos, que vivem apagando incêndios, sem direção clara e com uma sensação constante de estarem correndo em círculos.

É por isso que tantos de nós nos sentimos esgotados. Sentimos que estamos entregando muitas tarefas, mas gerando pouco impacto.

Essa interpretação radical nos vendeu uma falsa liberdade que, na verdade, nos aprisionou no caos.

É exatamente aqui que a genialidade do Agile 2 aparece. Ele não joga fora o manifesto original. Ele o conserta com uma ideia que resgata o bom senso:

EQUILÍBRIO.

O Agile 2 nos convida a parar de pensar em "ou/ou" e começar a pensar em "quanto".

A pergunta não é mais "plano ou mudança?". A pergunta é: "Qual é o mínimo de plano que precisamos para poder abraçar as mudanças de forma inteligente?"

A pergunta não é "documentação ou software?". A pergunta é: "Qual é a documentação essencial que vai acelerar nosso time no futuro?"

Essa busca por equilíbrio e por pensamento crítico é a essência do Agile 2.

Já sentiu na pele o custo de levar o "mais que" ao extremo?

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Amanhã, vamos explorar a mudança mais poderosa que o Agile 2 propõe para sair do caos e focar no que realmente importa: Resultados.

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