Em nome da "agilidade", nos livramos dos chefes e dos planos. O resultado foi o caos.
"Agile para profissionais e organizações maduras" (artigo 4)
AGILE 2GESTÃO HIBRIDA DE PROJETOS
Prof.Jean Ribeiro
7/5/20252 min read


No universo ágil, duas palavras se tornaram quase proibidas: Liderança e Planejamento.
Em muitas empresas, a interpretação distorcida de agilidade nos levou a dois cenários perigosos:
O Vácuo de Liderança: O conceito de "líder servidor" foi confundido com "líder ausente". Aquele líder que, com medo de ser visto como um "comando e controle", se recusa a tomar decisões, a dar uma direção clara ou a definir limites. O resultado? Times órfãos, perdidos, com alta autonomia para fazer o trabalho, mas sem a menor ideia de qual trabalho realmente importa.
A Aversão ao Planejamento: A frase "responder a mudanças mais que seguir um plano" se tornou uma desculpa para não ter plano algum. Ficamos tão focados na sprint atual que perdemos de vista o destino final. O resultado? A "armadilha da entrega" que falamos ontem. Times que correm muito, entregam muito, mas não chegam a lugar nenhum.
Nós trocamos a clareza pela anarquia, achando que isso era ser ágil.
É aqui que o Agile 2 age como um adulto na sala, resgatando o bom senso. Ele nos lembra que:
➡️ Liderança não é microgerenciar, é dar DIREÇÃO.
Um líder no Agile 2 não diz COMO o time deve trabalhar. Ele define com clareza o PORQUÊ e o PARA ONDE vamos (o resultado esperado). Ele fornece o mapa do tesouro e as fronteiras do campo, e então confia no time para encontrar o melhor caminho. Ele troca o controle das tarefas pelo alinhamento da visão.
➡️ Planejamento não é uma prisão, é um MAPA. Agile 2 não prega por planos de 5 anos escritos em pedra. Ele defende um planejamento adaptativo. Ter um roadmap claro, que evolui e se ajusta com o aprendizado, não é "anti-ágil", é inteligente. O plano é a nossa bússola estratégica, que nos impede de navegar em círculos a cada nova mudança de vento.
Sem direção, a autonomia vira caos. Sem um mapa, a capacidade de se adaptar é inútil.
Na sua experiência, o que é mais perigoso: um líder que microgerencia ou um líder ausente?
Vamos debater nos comentários! 👇
Amanhã, no nosso último dia, vamos juntar todas as peças: Como começar a aplicar a mentalidade do Agile 2 hoje mesmo no seu time, com passos práticos e sem precisar de uma revolução.
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