Desafios atuais na Gestão de Projetos

Seus projetos sofrem com a lentidão tradicional ou a falta de estrutura ágil?

O mercado exige adaptabilidade e governança. Descubra como a gestão híbrida une o melhor dos mundos para o sucesso.

Desafios da Gestão de Projetos Tradicional

• Rigidez e Dificuldade com Mudanças: Planos detalhados e fixos tornam difícil a adaptação a requisitos ou condições de mercado que mudam durante o projeto.

• Ciclos de Entrega Longos: O valor é entregue apenas no final do projeto, atrasando o feedback e a percepção de benefício.

• Burocracia e Documentação Excessiva: Foco intenso em processos e papéis formais pode tornar o projeto lento e pesado.

• Baixa Colaboração Contínua: A comunicação tende a ser mais formal e menos frequente entre as partes interessadas e a equipe de execução.

• Risco de Entregar Algo Obsoleto: Devido aos longos prazos, o produto final pode não atender mais às necessidades do mercado ou do cliente.

Desafios da Gestão de Projetos Ágeis

• Dificuldade de Governança em Grande Escala: Pode ser um desafio manter a visibilidade e o controle estratégico em projetos muito grandes ou complexos.

• Percepção de "Falta de Controle": Para a alta gerência e áreas acostumadas com o modelo tradicional, a adaptabilidade ágil pode parecer falta de planejamento ou previsibilidade.

• Integração com Áreas Não-Ágeis: Dificuldade em alinhar o ritmo e os processos de equipes ágeis com departamentos que operam de forma mais tradicional (ex: jurídico, financeiro, hardware).

• Gestão de Expectativas de Escopo: A natureza evolutiva do escopo pode gerar incertezas para orçamentos e prazos fixos.

• Dependência de Equipes Maduras: O sucesso depende muito da capacidade de auto-organização e colaboração das equipes, o que nem sempre é fácil de alcançar.

Para Quem é Este Curso?

No cenário atual de projetos, a capacidade de combinar o melhor dos mundos tradicional e ágil é um diferencial competitivo. Este curso foi cuidadosamente desenhado para profissionais que buscam não apenas entender, mas dominar a gestão híbrida de projetos.

Este treinamento é para você se:

• Você é um Gerente de Projetos (GP): Sente que as metodologias tradicionais não atendem mais à velocidade das mudanças? Este curso é o seu guia para modernizar sua abordagem.

• Você é um Profissional Ágil: Quer aprender a integrar ágil em uma estrutura organizacional maior? Descubra como fortalecer sua atuação.

• Você é um Líder de Equipe: Busca otimizar planejamento e entrega do trabalho? Este treinamento oferece estratégias para guiar seu time ao sucesso.

• Você é um Analista de Negócios: Necessita conectar as demandas do negócio às execuções dos projetos? Compreenda a gestão híbrida para garantir valor estratégico.

• Você é um Executivo: Busca otimizar o portfólio e entregar valor consistente? A gestão híbrida é a chave para um controle mais eficaz.

• Você é um Profissional em Transição de Carreira: Quer se destacar no mercado? Prepare-se dominando habilidades essenciais na gestão de projetos.

• Você é um Membro de Equipe de Projetos: Quer entender melhor o contexto do trabalho em equipe? Aprofunde seu conhecimento para colaborar mais eficazmente.

Seja qual for o seu nível ou área de atuação, se busca uma forma mais inteligente e eficaz de gerenciar projetos, este curso foi feito para você. Junte-se a nós e transforme sua forma de liderar!

Quem é o facilitador

Administrador de empresas e professor, com especialização em Gestão de Portfólio, Programas,Projetos e agilidade organizacional. Solida formação acadêmica e experiência de mercado atuando em temas ligados a gestão e governança desde 2001.

Especialização em Liderança, Inovação, BigData e Inteligência artificial, com Mestrado em Educação e Tecnologias emergentes pela Universidade de Miami.

Além de consultor e educador, ocupa desde 2017 uma posição como Gestão de Portfólio Estratégico em uma grande instituição brasileira, gerenciando um portfólio anual de mais de 500Mi.

Atua como mentor do PMI para temas ligados a gestão de projetos.

Atua como mentor do NASA Space (desde 2017) para temas ligados a gestão e Inovação.

Embaixador da Axelos/PeopleCert para temas ligados a ITIL 4 e PRINCE2.

Conteúdo do treinamento

Aprenda a gerenciar projetos com metodologias ágeis e híbridas em nosso curso online ao vivo.

Torne-se um GPH: Fundamentos da Gestão Híbrida e Ágil de Projetos (Online ao Vivo)

Módulo 1: Introdução à Gestão de Projetos e o Cenário Atual

Entenda o que são projetos, a gestão tradicional e por que o cenário atual exige novas abordagens.

Módulo 2: Fundamentos da Gestão Ágil

Explore os princípios da gestão ágil, focando em entregas rápidas, colaboração e adaptação contínua.

Aprenda o que é a gestão híbrida de projetos, seus benefícios e em quais situações ela é a mais indicada.

Módulo 3: O Conceito de Gestão Híbrida de Projetos

Módulo 4: Práticas Híbridas em Ação

Descubra como aplicar a gestão híbrida na prática, integrando governança, planejamento e comunicação.

Módulo 5: Desafios e Fatores de Sucesso na Hibridização

Identifique os desafios comuns da gestão híbrida e os fatores essenciais para o sucesso da sua implementação.

Cases e Atividades práticas

Entenda com cases reais como a Gestão Hibrida de Projetos pode ser aplicada em vários contextos. Pratique durante o treinamento para fixar o aprendizado e experiência.

Zero dúvida! Apenas faça. O Jean tem conhecimento e sabe passar para seus alunos. A aula não é monótona. Tem ritmo, cadência, conteúdo e um papo muito rico, com cenários que podemos encontrar no dia dia.

João Silva - Angola

★★★★★

O treinamento 'Fundamentos da Gestão Híbrida e Ágil de Projetos' foi transformador! Aprendi práticas valiosas e aplicáveis que elevaram minha carreira a um novo patamar.

Marcia Moraes - SP

★★★★★

Domine a Gestão Híbrida

Aprenda a gerenciar projetos com agilidade e flexibilidade em nosso curso online ao vivo. Inscreva-se e transforme sua carreira!

Inscrição (em breve)

(11) 97507- 9650 - WHAtsapp

Acesso

contato@jean-ribeiro.com