O "Ágil" que você pratica pode estar 20 anos atrasado.

Vamos ser sinceros?

Aquela reunião diária de 15 minutos... ela realmente acelera o trabalho ou virou só um status report para o chefe, onde todo mundo torce para ser o último a falar?

E o planning poker? Ainda é uma ferramenta útil de estimativa ou se tornou um ritual demorado para chegar em um número que, no fundo, todo mundo sabe que é um chute?

O Manifesto Ágil, lá de 2001, foi uma revolução. Uma ideia brilhante que nos convidou a valorizar mais as pessoas, a colaboração e a entrega de software funcional.

Mas agora, mais de 20 anos depois, a pergunta que não quer calar é:

Será que, na ânsia de "fazer ágil", não transformamos os insights em regras, e as regras em dogmas? Será que não criamos um grande "teatro da agilidade", onde seguimos os rituais à risca, mas perdemos a essência?

E se... a gente pudesse apertar um 'reset'?

E se o foco voltasse a ser no impacto real que geramos, e não na quantidade de tarefas que completamos?

E se liderança e planejamento não fossem palavras proibidas, mas ferramentas inteligentes para alcançar o sucesso?

E se o bom senso voltasse a ser o nosso principal guia?

Essa reflexão não é só nossa. Em 2021, um grupo de 15 veteranos da indústria fez exatamente essas perguntas. A conclusão deles? Era hora de uma atualização. Uma revisão ponderada para o mundo complexo de hoje.

Eles chamaram essa evolução de Agile 2.

Esta semana, vou compartilhar com vocês os pilares dessa abordagem. Mas, para começar, quero ouvir você:

Qual o maior "mito" ou ritual ágil que você acredita ter se tornado apenas um "teatro" no seu dia a dia?

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Amanhã, vamos mergulhar no porquê o Agile 2 surgiu e o que ele busca consertar.

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